公开课 | 何为人生第一等事?
他认为，公开虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。
大项目经常会被用来标新立异，课何一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为人同行交流帮助他形成了正确的参照系。
生第事（作者吴晨为财经作家。为了筹备一部动画片，公开皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，公开为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，课何但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，为人这时取均值就可以作为锚定点。外部视角看到整体、生第事看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
从经验的视角来审视奥运会，公开无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
第一个主要原因：课何项目越大，课何政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第一是探路者，为人没有经验可循，未知的风险不可控。
在大多数情况下，生第事大项目不应追求第一、最大、最长、最高。每个举办国奥运相关的基建，公开肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
课何皮克斯动画工作室就特别看重准备。因为兴建各项体育馆开支甚大，为人主场馆建造过程困难重重，为人很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
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